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  • 第779回 「第17回配布:ガバナンスシステムの6つの原則:その2」

      ~ITコンサルタント養成講座~

     

       第779回 「第17回配布:ガバナンスシステムの6つの原則:その2」

      皆さん、おはようございます。当メルマガを担当しています井上正和です。


    ITガバナンスのグローバルデファクトスタンダードであるCOBIT2019

    の中核資料4分冊の日本語版が20202月に出揃いました。

    ISACAの提供するCOBITITの進化に連れて内容が変化しています。
    COBIT
    2019はCOBIT5の複雑さを整理し、企業経営の多様性に対応した
    柔構造の設計概念を取り入れています。

     さらに、経営戦略を策定するための経営要因の多様さを考慮し、AIのような
    学習機能を取り入れ、経営要因の入力データから推奨の経営戦略モデルを
    提示するデザインツールを提供しました。。
    使用します基本情報は著作の「COBIT2019によるI&Tガバナンス入門」
    からの抜粋です。

     今回は、 「第17回配布:ガバナンスシステムの6つの原則:その2」をお届します。

    原則の「包括的アプローチ」、「動的ガバナンスシステム」を取り上げる。

    ◆包括的アプローチ

    包括的とは、「事業体のI&Tのガバナンスシステムは、さまざまな種類の
    コンポーネントから構成され、全体的に連携して機能する。」と記述する。
    ここで言うコンポーネントとはガバナンス活動を行う運用時の組織や担当者の
    役割を言っている。部門内、部門間の実働者とマネジメントとの役割と責任が
    分担され、連携して活動することで始めてガバナンスシステムは機能する。
    ガバナンス活動を行う上での役割の定義がガバナンスシステムには
    求められている。7つのコンポーネントはこのことを表している。

     

    ◆動的ガバナンスシステム

    「ガバナンスシステムは動的であるべきである。これは、1つまたは複数の
    設計要因が変更されるたびに(例えば、戦略または技術の変更)、EGITシステム
    に対するこれらの変更の影響を考慮しなければならないことを意味する。
    EGIT
    の動的な見方は、実行可能で将来性のあるEGITシステムを導く。」と記述する。

    「ガバナンスシステムは動的であるべき」とは、
    経営環境やIT環境の変化を考慮して事業戦略は最低でも年度ごとに策定され、
    その都度ガバナンスシステムの変更も必要になる訳である。戦
    略変更に対応した動的に設計の変更できるガバナンスシステムが必要になる。
    COBIT2019
    の開放性と柔軟性を持った設計はこの要求に備えるものである。

     

    回は、「第18回配布:ガバナンスシステムの6つの原則:その3」を解説します。

     

     

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    【立秋(りっしゅう)】

    「立秋(りっしゅう)」は、二十四節気の一つで第13番目にあたる。

    「大暑」(723日頃)と「処暑」(823日頃)の中間にあたる。
    期間としての意味もあり、この日から、次の節気の「処暑」前日までである。
    また、「夏至」(621日頃)と「秋分」(923日頃)の中間でもあり、昼夜の長短を
    基準に季節を区分する場合、
    この日から「立冬」(117日頃)の前日までが秋となる。

    暦の上ではこの頃から秋の気配が感じられ、秋風が吹くとされ、
    「秋の気配が立つ日」という意味で「立秋」。しかし、実際は気候的に一年で
    最も暑い時期にあたる。『暦便覧』では「初めて秋の気立つがゆゑなれば也」と
    説明している。
    「立秋」の翌日からの暑さは「残暑」と呼び、「暑中見舞い」ではなく「残暑見舞い」になる。

    この日に至っても梅雨が明けない場合は「梅雨明け」の発表はされなくなる

     

    (雑学ネタ帳)

     

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                       (有) 情報戦略モデル研究所(ISM研)
                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                     
                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
                      URLhttp://www.ISM-Research.com/
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