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  • 第798回 「第36回配布:マネジメント目標MEA03」

     ~ITコンサルタント養成講座~

      第798回 「第36回配布:マネジメント目標MEA03」


    皆さん、おはようございます。当メルマガを担当しています井上正和です。

    今年はコロナ中心の大変な年でした。1年のご愛読ありがとうございました。

    来年はコロナも解決し、良い年を迎えられることを祈念いたします。

    メルマガは12日より開始します。


    ITガバナンスのグローバルデファクトスタンダードであるCOBIT2019

    の中核資料4分冊の日本語版が20202月に出揃いました。

    ISACAの提供するCOBITITの進化に連れて内容が変化しています。
    COBIT
    2019はCOBIT5の複雑さを整理し、企業経営の多様性に対応した
    柔構造の設計概念を取り入れています。

     さらに、経営戦略を策定するための経営要因の多様さを考慮し、AIのような
    学習機能を取り入れ、経営要因の入力データから推奨の経営戦略モデルを
    提示するデザインツールを提供しました。

    使用します基本情報は今著作中の「COBIT2019によるI&Tガバナンス入門」
    からの抜粋です。

     

     今回は、「第36回配布:マネジメント目標MEA03」をお届します。

     

    MEA03 : 管理された外部要件に対するコンプライアンス

    この目標の目的は、「重事業体がすべての適用される
    外部要件に準拠していることを確実にする。」と記述している。
    この目標は、I&TプロセスとI&Tがサポートするビジネスプロセスが
    法律、規制、契約上の要件に準拠していることを評価することである。

    実施事項は、以下の通りである。

    ・外部コンプライアンス要件を識別する。
    継続的に、国内外の法律、規制、その他の外部要件の変化を
    モニタリングし、I&Tの観点からコンプライアンスの義務を
    識別することである。

    ・外部要件への対応を最適化する。
    必要なコンプライアンスが確実に対処・伝達されるように、
    ポリシー、原則、標準、手続、方法論をレビュー・調整する。

    ・外部コンプライアンスを確認する。
    外部要件への対応が法規制要件と契約要件に関する
    遵守状況を確認する。

    ・外部コンプライアンスの保証を取得する。
    ビジネスおよびITプロセスの所有者と部門長から内部ポリシー
    への準拠の定期的な確認を受け、是正活動がタイムリーに
    行われることが確認され、確証を得ることである。

     回は、「第37回配布:マネジメント目標MEA04」を解説します。

     

     

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    【冬至 (とうじ)」】 12/211/4

    二十四節気が大雪から冬至へと変わりました。
    冬至日は、太陽が最も低い位置にあり、夏至とは反対に
    一年で最も昼が短く、夜が長くなる日ですが、
    この日より徐々に日足が伸びていきます。

    そのため、中国では「一陽来復 (いちようらいふく)」といって、
    冬至の日を極限まで弱まった太陽が復活する日、
    一年の始まりと考えられてきました。

    世界各地で「太陽の誕生日」として祝う風習は多く見られ、
    クリスマスも冬至祭に由来しています。

    暦の上では冬の半ばで、
    冬至日を境に少しずつ日は長くなるとはいえ、
    「冬至冬なか冬はじめ」という言葉もあるように、寒さはむしろ
    これからが本番です。
    気候は、冬至を過ぎる頃からますます寒くなり、
    年末の慌ただしさもあり体調を崩しがちな頃です。

      そのため、冬至日に栄養価の高いかぼちゃを食べ、
    柚子湯に入り体を温め、本格化する冬を前に無病息災を願います。

    暮らしのほとり舎

     
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     ★今までの全てのメルマガバックナンバーを閲覧できるようにしました。
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     ★弊社のIT経営研修コース体系です。
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                (有) 情報戦略モデル研究所(ISM研)
                 ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                       代表 井上 正和
                     e-Mail:inouemas@axel.ocn.ne.jp
                    URL:http://www.ISM-Research.com/
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