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  • 第820回 「第58回配布:能力レベルの捉え方」

      ~ITコンサルタント養成講座~


    第820回 「第58回配布:能力レベルの捉え方」

    皆さん、おはようございます。当メルマガを担当しています井上正和です。

    ITガバナンスのグローバルデファクトスタンダードであるCOBIT2019
    の中核資料4分冊の日本語版が20202月に出揃いました。

    ISACAの提供するCOBITITの進化に連れて内容が変化しています。
    COBIT
    2019はCOBIT5の複雑さを整理し、企業経営の多様性に対応した
    柔構造の設計概念を取り入れています。

     さらに、経営戦略を策定するための経営要因の多様さを考慮し、AIのような
    学習機能を取り入れ、経営要因の入力データから推奨の経営戦略モデルを
    提示するデザインツールを提供しました。
    使用します基本情報は今著作中の「COBIT2019によるI&Tガバナンス入門」
    からの抜粋です。 
     

     今回は、「第58回配布:能力レベルの捉え方」をお届します。 

    COBIT2019で扱う能力レベルは、
    CMMI
    ベースのプロセス能力スキームを取り入れている。
    各ガバナンスとマネジメント目標内のプロセス活動は、
    0
    から5段階までの範囲のさまざまな能力レベルで評価する。
    能力レベルは、プロセスがどの程度うまく導入され実施されているかの
    尺度である。

    COBITコアモデルは、すべてのプロセス活動に能力レベルを割り当て、
    さまざまな能力レベルを達成するためのプロセスと必要な活動の
    明確な定義を可能にしている。

     1.CMMIの能力レベルの捉え方

    COBIT2019での能力レベルはCMMIの能力レベルを
    取り入れていますので、CMMI の能力レベルから紐解いて
    みましょう。
    CMMI
    Capability Maturity Model Integration)とは、
    品質、生産性の向上、工期短縮などのニーズを満たすために
    ソフトウェアプロジェクトの活動をより高度なレベルに高めるため、
    米国国防総省(DoD)の出資のもとに、カーネギーメロン大学の
    ソフトウェアエンジニアリング研究所(SEI)が能力成熟度モデル
    CMM: Capability Maturity Model)を開発し、
    現在CMMIに発展しています。プロセスの成熟度を5段階で評価しています

     

    次回は、「第59回配布:CMMIの能力レベル」を解説します。

     

     

     

     

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    【芒種(ぼうしゅ)】 66日から夏至まで

      芒種の芒は「のぎ」とも読みます。
     芒は、イネ科の植物の殻の先端部分にある細長い突起のこと。
     そこから、芒のある穀物の種をまく時期と言われています。
     稲の場合は種をまくというより、苗を植える形になるので、
     田植えの時期とも言えますね。

     ちなみに、芒があることによって、動物に食べられてしまう
     ことを防いだり、動物の毛に絡まることで、種子を遠くに
     運んでもらうことができるそうです。

     能や歌舞伎、狂言などの伝統芸能は
     6
    歳の66日に始めると上手になると言われています。
     そのため、66日は楽器の日、生花の日などが制定されています。
     なぜこの日に初稽古を行うと良いのか、そこには諸説あります。
     指を使って親指から順に数字を数えていくと、
     6
    の時に小指が立ちますよね。
     そこから「子が立つ」ということで、縁起が良いとされています。

     また、室町時代に能を大成したことで
     有名な世阿弥(ぜあみ)は「風姿花伝」という著書を残しています。
     その中で、能は数えで7(つまり6)から始めると書かれており、
     そこに由来したとも言われています。

    (ウェザーニュース)

     

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                (有) 情報戦略モデル研究所(ISM研)
                 ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                       代表 井上 正和
                     e-Mail:inouemas@axel.ocn.ne.jp
                    URL:http://www.ISM-Research.com/
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