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  • 第829回 「第67回配布:初期範囲のデザインファクター」

     第829回 「第67回配布:初期範囲のデザインファクター」

       皆さん、おはようございます。当メルマガを担当しています井上正和です。


    IT
    ガバナンスのグローバルデファクトスタンダードであるCOBIT2019
    の中核資料4分冊の日本語版が20202月に出揃いました。

    ISACAの提供するCOBITITの進化に連れて内容が変化しています。
    COBIT
    2019はCOBIT5の複雑さを整理し、企業経営の多様性に対応した
    柔構造の設計概念を取り入れています。

     さらに、経営戦略を策定するための経営要因の多様さを考慮し、AIのような
    学習機能を取り入れ、経営要因の入力データから推奨の経営戦略モデルを
    提示するデザインツールを提供しました。
    使用します基本情報は今著作中の「COBIT2019によるI&Tガバナンス入門」
    からの抜粋です。  

     今回は、「第67回配布:初期範囲のデザインファクター1」をお届します。

     

      このファクターは事業体が事業体として基礎的な態勢となる
    事業戦略を定めることです。事業体ごとに策定する戦略は異なるが、
    成長/買収、イノベーション/差別化、コストリーダーシップ、
    顧客サービス/安定性といった戦略です。
    事業体の基礎的戦略は通常、主戦略と、大抵は1つの副戦略を策定します。

    「成長/買収」とは、事業体が成長(収益)に焦点を当てていることを指す。
    「イノベーション/差別化」とは、事業体は、顧客に多様かつ(または)
    革新的なプロダクトやサービスを提供することに焦点を置いていることである。
    「コストリーダーシップ」は、事業体は、短期間のコスト最小化に焦点を
    当てていることであり、「顧客サービス/安定性」とは、事業体が安定した
    顧客指向のサービスを提供することに焦点を当てていることを言う。

    以上のようにこの事業体戦略では、事業体の基本的な戦略の態勢を


    問うものである。事業体は4つの基礎的戦略からどの戦略を重点とするか
    で戦略対策に優先度をつけることになる。

    この戦略は、「事業体戦略―ガバナンスとマネジメント目標の
    マッピングテーブルによって、ガバナンスとマネジメント目標に関係づけられている。
    マッピングテーブルには関係の強度が最も弱い1.0から最も強い4.0までの
    4
    段階でその関係強度がマトリクスの交点にあらかじめ設定されている。
    図表によれば、事業体戦略として「成長/買収」を重視すれば、
    強い関係(レベル4.0)のある「BAI01 管理されたプログラム」目標を
    強化する必要があることを指摘している。COBIT2019では強い関係を「3.0以上」、
    4.0」で表示し、「1.0」、「2.0以下」を弱い関係と定義する。

     

    次回は、「第68回配布: 初期範囲のデザインファクター2」を解説します。

     

     

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    【立秋(りっしゅう)】 

    「立秋(りっしゅう)」は、季節の指標である「二十四節気」の13番目の節気。
    「秋の兆しが見え始める頃」という意味で、
    2021
    年は87日(土)〜822日(日)です。暦の上では秋の始まりですが、
    まだまだ残暑の厳しい時期。
    この頃から空が高くなり、「いわし雲」「うろこ雲」「ひつじ雲」が見られるようになります。

     いわし雲は、イワシの群れのような細長い形の雲の集まり。
    うろこ雲は小さく丸い雲の集まりで、魚のうろこのように見えます。
    ひつじ雲はヒツジのようなモコモコした雲の集まりがヒツジの群れのように見え、
    うろこ雲よりも低い空で見られます。
    どれも通年見られる雲ですが、特に秋は空が澄み渡って見やすくなるため
    秋の季語になっています。

    これらの雲は低気圧の前面に現れることが多いため、
    見かけたらこのあと雨が降るサイン。
    また、いわし雲が早く出た年はイワシが豊漁になるとも言われています。

    (イエモネ)

     

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                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                     
                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
                      URLhttp://www.ISM-Research.com/
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