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  • 第837回 「第75回配布:範囲の絞り込みのデザインファクター」

      第837回 「第75回配布:範囲の絞り込みのデザインファクター」

     皆さん、おはようございます。当メルマガを担当しています井上正和です。

     ITガバナンスのグローバルデファクトスタンダードであるCOBIT2019
    の中核資料4分冊の日本語版が2020年2月に出揃いました。
    ISACAの提供するCOBITはITの進化に連れて内容が変化しています。
    COBIT2019はCOBIT5の複雑さを整理し、企業経営の多様性に対応した
    柔構造の設計概念を取り入れています。
    さらに、経営戦略を策定するための経営要因の多様さを考慮し、AIのような
    学習機能を取り入れ、経営要因の入力データから推奨の経営戦略モデルを
    提示するデザインツールを提供しました。
    使用します基本情報は今著作中の「COBIT2019によるI&Tガバナンス入門」
    からの抜粋です。

      今回は、「第75回配布:範囲の絞り込みのデザインファクター」をお届します。

     デザインワークフローにおけるステップ1で基本戦略のデザインが
    終わるとステップ2に移ります。
    第2ステップは「ガバナンスシステムの範囲の絞り込み」と表現し、
    それぞれの事業体特有のI&Tガバナンスに影響を与える
    7つの戦略要因を取り上げています。
    第1ステップでは、事業体共通の基本戦略要因であり、
    対処必要なガバナンスとマネジメント目標が提示されました。

    ステップ2もデザインファクターへの要求をインプットすると、
    設計ツールキットがマッピングテーブルを用い重要となる
    ガバナンスとマネジメント目標の相対的重要度を提示する
    同様な仕組みになっています。ステップ1の結果に対して、
    事業体特有に存在する戦略考慮要因を加え、
    対処すべきガバナンスとマネジメント目標を調整し、
    提示しようということです。

     事業体に特有な要因ですから、すべてのデザインファクターが
    各事業体に該当するとは限らないし、該当しないものに関しては
    無視して構わないことになります。
    7つの戦略要因は、デザインファクター5から11まであり、
    それぞれ「脅威環境」、「コンプライアンス要件」、「ITの役割」、
    「ITソーシング(IT調達)モデル」、「IT導入方法」、
    「技術採用戦略」、「事業体規模」です。

    次回は、「第76回配布:デザインファクター5:脅威環境」を解説します。

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    【寒露(かんろ)】 10/8~10/22頃
    二十四節気が秋分から寒露へと変わり、
    草木に冷たい露が宿る頃となりました。

    朝夕はひんやりと肌寒く、本格的に秋も深まる季節です。
    空気も澄み渡り、夜空を見上げると、
    冴え冴えと輝く月が見られます。
    この頃になると、秋の長雨が終わり、
    秋晴れの過ごしやすい日が多くなります。

    まさに「秋麗 (あきうらら)」という言葉がぴったりの
    日々ですが、寒露はちょうど稲刈りが終わる頃。
    農家では、その他の農作物の収穫もたけなわとなり、
    繁忙を極めます。

    10月23日頃からは二十四節気が「霜降」へと変わり、
    早くも冬の兆しが見え始めます。


    (くらしのほとり舎)

     

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                       (有) 情報戦略モデル研究所(ISM研)
                     ITコーディネータ協会認定 研修実施機関
                                     
                  代表 井上 正和
                         e-Mailinouemas@axel.ocn.ne.jp
     
                      URLhttp://www.ISM-Research.com/
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