出版本「イノベーションの主要な知見と戦略」のご紹介
ISBN978-4-9906346-4-3 C3004
イノベーション戦略と言われるが、何を知り、何を考えたら良いのか?この疑問にお応えします。
近年、イノベーションにまつわるいろんな意見が出てきています。この中で、本著の目的は、「イノベーションに関する著名人の見解を体系化し、混沌としたイノベーション像を平易な全体像として捉える」ことに置きました。
もう1つは、「デザインファクター(設計要因)」と「設計ツールキット」を提供していることです。I&Tのガバナンスとマネジメントの目標は、その上位にある戦略要因に優先度を設定し、設計ツールキットを使って注力すべき活動目標を推奨できるようにしたことです。上位から下位層に展開する項目相互の関係とその関係に重要度の重み付けしたテーブル(マッピングテーブル)を設定したことで、設計ツールキットによる絞り込みを可能にしました。
全体像を知るにあたり、いくつかの整理ポイントをあげました。
イノベーションに関するいろんな見解が「イノベーションの全体観の中でどこに位置づけられるのか」、「どの側面を述べているのか」を整理することで、イノべーションを発想するための全体要件が見えてくると思いました。
本書で取り上げた知見は、現在、世界のイノベーション知見の原点にある「シュンペーター」「ドラッカー」から「クレイトン・クリステンセン」、「オープン・イノベーション」 「ビジネスモデル・ジェネレーション」「ラリー・キーリーのビジネスモデル・イノベーション」、実践的イノベーション組織に向けた知見である「野中郁次郎の知見」「水島温夫の知見」の8つの主要知見を取り上げ、整理しました。イノベーション戦略に向けたハンドブックとしてご活用いただければと思います。
経営戦略としてのイノベーションをテーマとした内容であり、以下の方を対象にしている。
本著の記述範囲は以下の3つの観点でイノベーションを捉えました。
◆はじめに:本書の目的を記述した。
◆本著の使い方と記述上の留意点 本書の対象者と記述上の狙い、留意点を記述した。
◆第1章 イノベーションとは何か
経営改革(イノベーション)と経営改善の違いと類似点の整理、および本書で取り上げる主要イノベーション知見の相互関係を記述した。
◆第2章 イノベーションの主要な知見
主要なイノベーション知見として、「シュンペーター」「P.F.ドラッカー」「クレイトン・ステンセン」 「オープン・イノベーション」「ビジネスモデル・ジェネレーション」「ラリー・キーリーのビジネスモデル・イノベーション」、「野中郁次郎の実践知によるイノベーション」、「水島温夫のイノベーション組織作り」を取り上げ、イノベーションの発想、イノベーション戦略、ノベーションの組織化に関わる知見を要約し整理した。
◆第3章 まとめ考察
ノベーションの主要知見を全体俯瞰し、それぞれのキーポイント記述としてまとめ、 主要知見をもとにイノベーションの経営組織の考察を記述した。
◆付録
バランス・スコアカード概説 事業コンセプトの定義にある「儲かる仕組み」を見える化する一手法として概説した。
本著の詳細構成は、以下の通りです。
(注)出版本の一部(第1章他)内容を参照できます。
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